アパレル
コンサルタントが分析する コロナ不況下でも好調なアパレル企業とそうでない会社の特徴
2021年2月16日 アパレル
2021年、令和3年2月のアパレル経営環境 2月も中旬となりますが多くの都道府県で緊急事態宣言が延長となりアパレルの経営環境は先月より大きく変わっていないようであります。 また地域によっては雪害被害によりコロナ不況の影響 …
2021年 アパレル経営環境とその対策
2021年1月13日 アパレル
2021年アパレル経営環境どう「適応」するかではなく、どう「あるべき」かが重要 皆さま 新年明けましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 2021年 緊急事態宣言を受けてのアパレル業界 さて、 …
コロナ不況 アパレル経営勝ち組、負け組の二極化
2020年10月31日 アパレル
アパレル経営 コロナ不況で「勝ち組」「負け組」の「二極化」が鮮明に 緊急事態宣言が解除され4ヶ月が経過し、市場全体の状況も見えてきました。 アパレルには厳しい経営環境でありますが、その影響は一律ではありません。 「勝ち組 …
アパレル分野の経営コンサルタントからみる対策方法の失敗
「コロナ禍」失敗の本質 第三部「対策」方法の失敗 最後にコンサルティング業務におけるSTEP3「対策」における問題の構図を見ていきます。 この過程は、医療に例えると「診察」や「治療方針の判断」に基づき最終的に行う「具体 …
アパレルコンサルタントからみるコロナ過の「経営判断(意思決定)」方法の失敗
第二部「経営判断(意思決定)」方法の失敗 第一部ではコンサルティング業務におけるSTEP1「現状分析」における問題の構図を見てきました。 その過程は、医療に例えると「診察」や「健康診断」に相当し、最も重要なSTEPとご説 …